2017年，愉悅工作、生活、學(xué)習(xí)
發(fā)布時(shí)間：2017-04-01 4137 次瀏覽
2017年3月28日下午，在我院三樓會(huì)議室召開了2017年全院護(hù)士大會(huì)，全院護(hù)士長、各科室不同能級(jí)護(hù)士代表約200人參會(huì)。
肯定成績，確定目標(biāo)。王輝主任分別從質(zhì)量、安全、滿意度、科研學(xué)術(shù)方面，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、分析2016年各項(xiàng)工作取得的成績、存在問題及改進(jìn)目標(biāo)。2016年，護(hù)理部重點(diǎn)更新護(hù)理工作指南，使護(hù)士工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范；重點(diǎn)開發(fā)護(hù)理質(zhì)量信息系統(tǒng)的上線，護(hù)士長利用PAD適時(shí)床邊數(shù)據(jù)收集，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析；重點(diǎn)推進(jìn)了質(zhì)量管理工具的臨床應(yīng)用，全年開展品管圈、RCA、FMEA項(xiàng)共20余項(xiàng)，使質(zhì)量問題的改善更趨科學(xué)合理。2016年，醫(yī)院被評(píng)為“2016年住院血糖優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范單位”；省級(jí)靜脈輸液護(hù)理?？o(hù)士培訓(xùn)基地被評(píng)為江蘇省“科技服務(wù)站”；取得鎮(zhèn)江市新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、發(fā)表SCI護(hù)理論文1篇、實(shí)用新型護(hù)理專利6項(xiàng)。
目標(biāo)管理，重點(diǎn)推進(jìn)。高燕主任分別從護(hù)理部、護(hù)士長、護(hù)士三個(gè)層面，解讀2017年重點(diǎn)工作中各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作任務(wù)。2017年，護(hù)理質(zhì)量改善護(hù)理部側(cè)重通過行政護(hù)理查房，幫扶護(hù)士長管理；重點(diǎn)措施推進(jìn)促進(jìn)護(hù)士養(yǎng)成習(xí)慣；護(hù)士長側(cè)重?？瀑|(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)收集，提升?？瀑|(zhì)量改善內(nèi)涵；護(hù)士側(cè)重按制度、流程規(guī)范工作，并積極參與護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。2017年，護(hù)理服務(wù)改善護(hù)理部重推“照護(hù)、安慰、幫助”的服務(wù)理念，引導(dǎo)護(hù)士在專業(yè)照護(hù)解決病人生理問題的同時(shí)，更加關(guān)注病人的心理、精神，多給予溝通、陪伴、傾聽，回歸護(hù)理本色。2017年，護(hù)理部關(guān)注護(hù)士滿意度提高，建立護(hù)士網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化，及時(shí)了解護(hù)士心聲、傾聽護(hù)士建議、解決護(hù)士問題；搭建護(hù)士職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，組織多項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)護(hù)士自主報(bào)名、自主參與、自主提升；推進(jìn)護(hù)士崗位管理，建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，充分挖掘、調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性。
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)取。 貢浩凌院長以“服務(wù)好、定位好、心情好”對(duì)2017年全院護(hù)理工作提出期望和要求。一是要服務(wù)好，希望全院護(hù)士要關(guān)注病人的各方面需求，主動(dòng)幫助，主動(dòng)服務(wù)，增加病人的獲得感。二是定位好，希望全院護(hù)士要規(guī)劃職業(yè)生涯與發(fā)展方向，把握學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)，努力提升自己的服務(wù)能力。三是心情好，希望全院護(hù)士工作、生活均輕松、愉悅，并將愉悅的心情循環(huán)于生活、學(xué)習(xí)及工作中。
