醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”定下“基調(diào)”
發(fā)布時(shí)間：2010-06-17 3435 次瀏覽
作為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”一直被寄予期望并頗受關(guān)注。究竟怎么改，改得好不好，直接關(guān)乎醫(yī)改成果。6月13日舉行的康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)第一次黨代會(huì)上，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)陳照煌就醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”定下“基調(diào)”：百姓得實(shí)惠，醫(yī)院有發(fā)展。
醫(yī)改五項(xiàng)重點(diǎn)改革中，公立醫(yī)院改革是核心內(nèi)容。陳照煌說，公立醫(yī)院改革的主體框架可簡(jiǎn)化為“一二三”字訣，即建立一套高效合理的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制；體現(xiàn)“二性”：公立醫(yī)院的公益性，提高職工的積極性；實(shí)現(xiàn)“三化”，社區(qū)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化改造，醫(yī)院精細(xì)化管理，集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)。
作為醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”的實(shí)踐載體，醫(yī)療集團(tuán)要積極探索改革的空間、方式和途徑，形成一個(gè)好的布局，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位分工合作，協(xié)同發(fā)展，各層級(jí)醫(yī)療資源配置更為合理；探索一套好機(jī)制，讓優(yōu)秀的醫(yī)療人才脫穎而出，打造一支懂管理、善管理的醫(yī)院管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一批好醫(yī)生，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，為老百姓看病帶來真正實(shí)惠，同時(shí)彰顯醫(yī)院的水平和形象。
