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    1. 南京醫(yī)科大學(xué)鎮(zhèn)江臨床醫(yī)學(xué)院 江蘇大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院 鎮(zhèn)江市腫瘤醫(yī)院
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      康復(fù)集團第一次黨代會勾畫發(fā)展藍圖

      發(fā)布時間:2010-06-17 3929 次瀏覽

      6月13日,康復(fù)醫(yī)療集團舉行第一次黨代會。在我市公立醫(yī)院改革有序推進的背景下召開這次會議有著特別的意義。市領(lǐng)導(dǎo)陳照煌、張洪水、王萍出席會議。

      康復(fù)醫(yī)療集團自去年11月6日正式成立以來,已初步建立起集團運營組織架構(gòu),集團所轄18個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標準化建設(shè)正逐步推進。

      據(jù)悉,黨代會確定了集團五年發(fā)展藍圖——注重市一院的核心地位,建成代表鎮(zhèn)江醫(yī)療技術(shù)水平、省內(nèi)先進的區(qū)域性醫(yī)療中心;完成市二院遷建工程,按照大??茷樘厣木C合發(fā)展模式,形成位居全市前列的特色優(yōu)勢???;在市四院的基礎(chǔ)上,拓展婦幼兒童保健??坪途裥l(wèi)生專科的發(fā)展空間,鞏固三甲婦幼保健院成果,建成兼具適度綜合功能的區(qū)域性婦幼兒童醫(yī)療保健中心;完成精神衛(wèi)生中心遷建工程,創(chuàng)建成三甲醫(yī)院;鞏固和擴大市一院新區(qū)分院在新區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢地位,創(chuàng)建成二甲醫(yī)院,并通過區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心托管,實現(xiàn)“區(qū)鎮(zhèn)一體化”運作,搭建公共衛(wèi)生和協(xié)同醫(yī)療兩個平臺,逐步建成東部醫(yī)療衛(wèi)生中心。

      市一人醫(yī)院長朱夫代表江蘇康復(fù)醫(yī)療集團黨委會向大會作工作報告。他表示,公立醫(yī)院改革的核心內(nèi)容是體制機制創(chuàng)新,就是所有制改革,探索實踐全民所有制、股份制、股份合作制以及國有民營、委托管理、合作管理等多種所有制的實現(xiàn)形式,建立起符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度?!凹瘓F+股份”等多種形式是市委市政府總結(jié)借鑒國際國內(nèi)改革經(jīng)驗,將政府主導(dǎo)與市場機制相結(jié)合,因地制宜提出的改革路徑,是醫(yī)改“鎮(zhèn)江模式”戰(zhàn)略目標的抓手和切入點,組建“集團”有利于形成分工明確、職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有序的醫(yī)療服務(wù)體系,有利于資源整合優(yōu)化,形成發(fā)展合力與規(guī)模效應(yīng),增強核心競爭力,探索“股份”等多種實現(xiàn)形式,是吸納社會資源、積聚發(fā)展要素、增強發(fā)展活力的重要途徑,是體制機制的創(chuàng)新。今后,繼續(xù)推進體制機制創(chuàng)新,激發(fā)集團運營活力,完善管理運行體系,推動人事分配制度的改革。加大培養(yǎng)、引進與使用力度,建立以“專家型”為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,到2015年底,學(xué)科帶頭人具有碩士以上學(xué)歷或高級職稱的達100%,超過“三甲”醫(yī)院標準。

      通過選舉,江蘇康復(fù)醫(yī)療集團產(chǎn)生了9名集團黨委委員,5名集團紀委委員。


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